En la planta de NL hay colaboradores con discapacidad auditiva
Por Reyes Gamez
Monterrey, México (Agencia de Noticias 3er Sector).- Whirlpool Corporation se suma a la conmemoración del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, con el compromiso de impulsar programas de inclusión laboral en sus centros de trabajo.
El líder mundial en electrodomésticos de cocina y lavandería, recuerda que la inclusión laboral es uno de los pilares que incentiva el compromiso por los derechos de las personas con discapacidad y permite que accedan a un empleo digno que contribuya a su desarrollo dejando atrás la discriminación.
Whirlpool, un compromiso con la inclusión laboral
Desde hace más de 20 años, Whirlpool ha incluido en su plantilla laboral a colaboradores con algún tipo de discapacidad. En México, la compañía ha implementado el programa Inclusión Laboral, con el fin de crear mayores oportunidades de empleo para personas con discapacidad y contribuir a su crecimiento personal y profesional.
Esta iniciativa logró que en 2009 la Secretaría del Trabajo otorgará a la planta Whirlpool ubicada en Ramos Arizpe, Coahuila, el distintivo de Empresa Incluyente. Para 2010 la planta Whirlpool ubicada en Celaya, Guanajuato, obtuvo el reconocimiento.
Y desde 2013 Whirlpool SUPSA en Nuevo León ha recibido el galardón por emplear a personas con discapacidad, entre ellos destacan colaboradores con discapacidad auditiva.
En 2019, la compañía celebró su primera Semana de Inclusión Global en la que organizó más de 25 eventos, en plantas y centros de trabajo a nivel mundial, en los que se trataron temas como la creación de entornos iy comportamientos inclusivos, sesgos inconscientes y participación en equipo.
Como resultado del compromiso por construir ambientes laborales inclusivos y diversos Whirlpool ha obtenido a nivel mundial reconocimientos como: el Índice de igualdad de discapacidad por tercer año consecutivo, Mejores empresas para la diversidad por la revista Forbes y el Índice de inclusión de mejores prácticas de diversidad 2019.
